来源 @港股研究社
]article_adlist-->天眼查消息，博泰车联拟配售225.93万股H股，净募资约3.82亿港元，其中80%计划用于AI行业及产业链上下游的潜在战略性并购和投资。对一家长期被市场放在“智能座舱Tier1”框架里定价的公司来说，这个比例已经很直接：博泰车联不想只做车机和座舱系统，而是要把资本故事往AI算力、芯片、车载Token经济和下一代计算平台上推。
公司此前已联合平安资本拟收购一家高性能通信芯片设计企业控股权，其光电芯片指向AI数据中心光模块核心部件；同时，公司与迅策、赛目科技签署协议，研发基于Token的物理AI世界模型，试图打造车载Token经济闭环；近期又与英伟达达成战略合作，讨论车载AI和下一代计算平台。
博泰车联现在要回答的问题很清楚：公司能不能从智能座舱供应商，变成车载AI基础设施公司。
智能座舱这几年很热，但这个赛道的估值逻辑已经没以前那么轻松。
早几年，车企还在补智能化短板，座舱大屏、语音交互、车联网、导航娱乐、云服务都是增量能力。第三方Tier1只要能拿到项目，就能讲“汽车智能化入口”的故事。资本市场也愿意相信，智能座舱会成为智能汽车时代最重要的人机交互界面。
但到了2026年，智能座舱的很多功能开始标准化。车企自研能力越来越强，华为、百度、科大讯飞、德赛西威、均联智行等玩家都在争夺座舱入口。语音助手、多屏联动、导航、娱乐生态，这些原本有差异化的能力，正在被做成标配。对供应商来说，项目收入仍然存在，但议价权变弱，毛利率压力变大，估值也容易被压回汽车电子Tier1逻辑。
博泰车联这次拿80%募资投向AI并购，本质上是在给自己换一个位置。
如果继续只讲座舱，公司面对的是车企压价、项目制交付、客户集中和同质化竞争；如果向AI算力、芯片、Token经济延伸，能讲的就不再只是“车机系统”，而是车载AI的底层能力和商业化基础设施。
这也是公司最想完成的估值切换。此前博泰联合平安资本拟收购高性能通信芯片设计企业控股权。该企业的光电芯片被指向AI数据中心光模块核心部件，如果并购落地，博泰的“软硬芯云”战略会从车内软件和座舱硬件，延伸到更上游的芯片和AI数据中心产业链。
市场会怎么理解这件事？乐观的看法是，博泰不再局限在汽车智能化下游，而是开始接触AI算力链条中更高估值的环节。车载AI未来一定需要更强的通信、计算、感知和云端协同能力，上游芯片能力可以增强公司对整体方案的控制力。
谨慎的看法也很明确：汽车座舱业务和AI数据中心光电芯片之间的协同路径并不天然清晰。并购资产能否贡献收入，技术能否和现有业务打通，整合后能不能提高毛利率，才是市场后续要盯的重点。
博泰这次AI布局里，最有新意的一条线，是车载Token经济闭环。
公司联合迅策、赛目科技签署协议，研发基于Token的物理AI世界模型。这个表述看起来很前沿，翻译成商业语言就是：博泰希望未来车载AI服务可以被计量、被定价、被结算，最后形成持续收入。
过去智能座舱公司的商业模式偏项目制。
供应商给车企交付系统，收入主要来自前装项目、软件开发、硬件配套和后续维护。车卖出去以后，用户在车内产生多少交互，供应商通常很难持续分成。车载系统越像硬件项目，估值越像制造业；车载服务越像运营平台，估值才可能往软件和AI服务靠。
AI上车之后，这个逻辑开始松动。智能座舱不再只是显示屏和语音助手，而会变成车内智能体。它可以理解用户意图，规划路线，推荐服务，生成内容，调用车控能力，连接出行、娱乐、支付、保险、维修和本地生活。每一次模型调用、每一次智能推荐、每一次车内服务，都可能对应Token消耗和商业价值。
博泰想抓的，就是这个新入口。如果车载Token经济能跑通，博泰未来不一定只赚前装系统的钱，还可以在车载AI服务、模型调用、数据闭环、内容分发和交易分成里找到新收入。它的商业模式就可能从“卖座舱方案”走向“运营车载智能服务”。
这也是物理AI世界模型有想象力的地方。汽车不是手机，车在真实道路、真实交通和真实场景里运行。车载AI不只是聊天和娱乐，它要理解物理环境、驾驶行为、车辆状态、路况变化和用户意图。世界模型如果能与座舱、智驾、仿真和云端数据结合，就可能成为车企训练和部署AI能力的底座之一。
但这条线现在还处在很早期。Token经济听起来先进，真正落地要看车企是否愿意接入，用户是否愿意为车载AI服务付费，监管是否允许数据和模型调用形成复杂商业闭环。车内支付、隐私保护、数据安全、AI误判责任，都会影响商业化节奏。
博泰近期与英伟达达成战略合作，探讨车载AI与下一代计算平台，这条线很容易吸引市场关注。
英伟达现在是全球AI算力定价的核心资产，汽车也是英伟达重点布局的场景之一。能和英伟达产生战略合作，意味着博泰有机会把自己放进下一代车载计算生态里，而不是继续停留在传统座舱供应商的位置。
但资本市场也会很快冷静下来。合作可以抬高叙事，不能替代订单。英伟达生态很大，合作伙伴很多，真正能进入收入表的，是定点项目、量产车型、芯片采购、软件授权和平台分成。博泰如果只是“探讨”，市场会把它当成催化；博泰如果能拿出明确项目，估值才有进一步打开空间。
3.82亿港元配售，后续最关键的是资金使用效率。80%资金用于AI行业和产业链上下游并购投资，意味着公司接下来可能进入更积极的外延扩张期。外延扩张有机会带来新增长曲线，也可能带来整合难度、商誉风险和现金消耗。尤其是从座舱软件延伸到芯片和算力链条，跨度不小，管理能力会被重新验证。
第一，并购标的有没有真实收入和客户，不是只有技术故事。第二，并购后能否和博泰原有车企资源打通，形成交叉销售或者联合方案。第三，AI车载服务有没有进入量产车型，而不是停留在协议层。第四，折价配售之后，公司股价能不能靠订单和业绩兑现完成情绪修复。
AI产业链并购如果兑现慢，市场会重新审视这笔融资是不是在稀释老股东。车载AI服务如果迟迟没有商业化，Token经济会被看成概念包装。芯片资产如果和现有业务协同不足，也可能拉低现金流质量。
对博泰来说，接下来的核心不是继续增加AI概念，而是证明AI并购能不能变成收入，Token闭环能不能进入真实车型，英伟达合作能不能带来订单，芯片资产能不能改善利润弹性。
如果这些问题有答案，博泰就有机会从智能座舱公司变成车载AI基础设施公司。
如果兑现不足，这笔配售会被市场重新理解为一次高风险外延押注。
博泰车联已经把自己推上AI牌桌，后面要看的，是它能不能真正拿到筹码。
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